Os unicórnios, empresas avaliadas em mais de US$ 1 bilhão de dólares, não são tão míticos como eram há 10 anos, mas ainda estão envoltos em fantasias e mitos.

Para descobrir quais são as histórias reais por trás desses fundadores, a Endeavor Global comparou as jornadas entre 100 dos principais fundadores de unicórnios em mercados emergentes, além de 100 nos Estados Unidos.

Embora estudamos os principais unicórnios pelo valuation de suas empresas, esta não é a única medida de sucesso. Unicórnios não apenas crescem, mas também contribuem para as futuras gerações de empreendedores, iniciando um ciclo virtuoso que chamamos de Efeito Multiplicador. Quase todos os unicórnios deste estudo inspiraram seus funcionários a iniciar suas próprias empresas, e muitos dos fundadores de unicórnios são mentores e investidores.

Fundadores de unicórnios são cidadãos globais

Imigração tem um papel fundamental na geração de unicórnios: 55% dos principais fundadores de unicórnios nos Estados Unidos são imigrantes ou descendentes de segunda geração de imigrantes. Os principais países de origem desses empreendedores são Índia, Israel, China, Ucrânia, Canadá e Rússia.

A migração empreendedora é um fenômeno comum também para os mercados emergentes: 32% dos principais fundadores de unicórnios em mercados emergentes são imigrantes ou descendentes de segunda geração de imigrantes. Muitos deles são exemplos de migração Sul-Sul, como uma mudança entre países na América Latina.

Os fundadores também desenvolvem uma perspectiva global ao estudar ou trabalhar no exterior: 66% dos fundadores incluídos nesta pesquisa estudaram ou trabalharam no exterior, adquirindo conhecimento e redes de contatos valiosas.

Fundadores de unicórnios não estudaram em universidades de elite e tiveram longa jornada profissional

Universidades de elite não são tão comuns entre os fundadores de unicórnios. Quase todos (97%) dos 200 principais fundadores analisados obtiveram um diploma universitário, mas apenas um terço deles recebeu um diploma de bacharel de uma universidade de alto renome. Se incluirmos programas de mestrado e doutorado, um pouco menos da metade dos fundadores completou seus estudos em uma instituição desse tipo.

O fundador médio tem 10 anos de experiência de trabalho. Não há atalhos no caminho para construir uma empresa unicórnio. Os fundadores de unicórnios incluídos neste estudo ganharam uma década de experiência após sua formação universitária, em média, adquirindo experiência empreendedora e construindo  uma rede ao longo do tempo.

Formação em STEM é mais comum que em negócios

A formação em ciências e engenharia é mais comum do que em negócios: 66% por cento dos fundadores se especializaram em uma área de ciências ou engenharia durante a graduação, em comparação com apenas 19% que se especializaram em negócios. Ciência da computação, engenharia elétrica e matemática foram especializações populares entre aqueles com graduação em ciências ou engenharia.

Os cursos de pós-graduação em ciências e engenharia superaram os MBAs entre aqueles que continuaram seus estudos, e dentre os 10% de fundadores que concluíram um doutorado, a maioria escolheu ciência da computação.

O efeito multiplicador: Fundadores de unicórnios trabalharam em scale-ups antes de empreender

Metade dos fundadores de unicórnios trabalhou anteriormente em uma startup ou scale-up. A maioria dos fundadores de unicórnios de sucesso no mundo não tem experiência de trabalho com empregadores considerados de elite. Normalmente, eles trabalhavam para uma scale-up antes de lançarem sua própria empresa unicórnio.

Muitos desses fundadores atuaram como executivos de alto escalão em startups e scale-ups de tecnologia ou cresceram dentro da empresa. Um número significativo desses empregadores eram eles próprios empresas unicórnios. Na maioria dos casos, o empregador empreendedor teve uma saída de sucesso, seja indo a público ou sendo adquirido. Fundadores em ascensão que trabalham para empresas que têm uma saída como essa ganham uma experiência de primeira mão inestimável.

Apenas 20% dos fundadores de unicórnios trabalharam para um empregador considerado de elite. A experiência de trabalho em empregadores de elite, incluindo grandes empresas de consultoria, big techs e bancos de investimento de grande porte, foi rara entre esse grupo de empreendedores.

Maturidade do ecossistema: Metade dos fundadores de  unicórnios são empreendedores seriais

Experiências anteriores empreendendo fortalecem futuros unicórnios. Cerca de 49% são empreendedores seriais, isto é, iniciaram um negócio antes de lançarem sua empresa unicórnio. Além disso, a maioria desses empreendedores em série obteve êxito em suas saídas.

Evolução dos ecossistemas emergentes: unicórnios de países emergentes atingem o status antes de unicórnios americanos

Os fundadores em mercados emergentes têm conjuntos de habilidades diferentes de seus pares nos Estados Unidos. Os fundadores de mercados emergentes tinham dez vezes mais probabilidade do que os fundadores nos Estados Unidos de terem trabalhado anteriormente em finanças, consultoria, desenvolvimento de negócios ou marketing. Contudo, os fundadores nos Estados Unidos tinham maior probabilidade de terem trabalhado em funções de produto e engenharia.

Os fundadores em mercados emergentes escalam suas empresas mais rapidamente que os fundadores dos Estados Unidos. Os fundadores em mercados emergentes alcançaram o status de unicórnio para suas empresas em uma média de cinco anos e meio, enquanto os fundadores nos Estados Unidos levaram mais de seis anos.

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