Por: Ricardo Abiz

Por pior que se possa acreditar, em algum momento do dia de hoje uma empresa vai perder mais um talento, um colaborador valioso que simplesmente vai chutar o balde. Não é muito difícil entender a dinâmica, mas empresas e gestores parecem cada vez mais míopes a respeito do que acontece no dia a dia de suas próprias empresas. Em suas rotinas e hábitos, nem ao menos percebem, ou fazem ideia do que está acontecendo. A estória não é baseada em fatos reais, quase, mas duvido que não esteja recheada de verdade. Cabe a você decidir se é fato ou ficção!

Segunda Feira, tenho que ir trabalhar

Toca o relógio, que ressaca, fiquei a noite inteira acordado e nem foi porque estava trabalhando, ou em uma festa, mas pensando que iria ter que acordar e ir trabalhar.

Os últimos 12 meses tem sido um verdadeiro inferno. Metas malucas, arrogância de todo o lado, um tentando puxar o tapete do outro, aquele puxa saco maldito de fala mansa que nada reclama e nada faz, mas agrada o ego de todo mundo. Quanta teoria sem prática, já dediquei mais horas tentando ajudar do que me lembro ter vivido para mim mesmo.

Trânsito no caminho do trabalho

Incrível esse trânsito, e dizer que há menos de um ano fazer este percurso era mais divertido que entediante, vontade de dar meia volta, arrumar uma desculpa esfarrapada, sumir!

O dia já começa com reunião, mais uma!

Quase chego atrasado para a reunião, que a propósito mais parece uma reprise de LOST do que reunião de trabalho. Café, bate papo para lá, email para cá, cadê o chefe? “Mandou avisar que teve que passar na sala da Presidência antes”

O chefe finalmente chega com 30 minutos de atraso… “Gente, desculpe pelo atraso, fui chamado na sala de nosso Presidente para alinhar alguns pontos antes de começarmos. Bem, a notícia não é boa! Aquela apresentação para o Diretor Geral das Américas que chega amanhã tem que ser alterada” Mas o que deve ser alterado, pergunto eu, trabalhamos a última semana até tarde da noite, todos os dias, alinhamos todos os pontos, revisamos todas as informações, o que deve ser ainda alterado? “Bem, quase tudo! A direção acha arriscado e inapropriado mostrar estes números e não entende como tivemos coragem de montar desta forma” Não entendi, estes números alinhamos a semana toda, expressam o momento atual, inclusive propus que fossem alterados e você mesmo pediu para que mantivesse assim. “Manda quem pode obedece quem tem juízo, replica o chefe, a Presidência pediu para mudar e é isso que vamos fazer, a culpa não é minha!” E o prazo, pergunto eu? “Fiquei de apresentar uma versão até às 17:00h”

Lá se foi mais um dia sem almoço – Começa a saga entre diretorias

Começando de novo, analisa mais uma vez, liga para o diretor de vendas… “Já falei que esse número não dá para sustentar, sem uma política comercial correta e sem seguir o que planejamos, é o mesmo que ficar lendo conto de fadas, o mercado não absorve” Liga para o diretor de produção… “Fiz o que me mandaram, produzi mais e está tudo estocado, ninguém se fala nesta empresa?” Liga para o diretor de marketing “Impossível!!! Mandaram cortar toda a verba, cortar cada linha de investimento e agora querem o quê? Nem verba para rede social tem!!!” Liga para o trademarketing “Não há como sustentar um plano como esse sem verba, só fazendo mágica”

Dá para alguém pedir alguma coisa para comer? Mcdonald’s de novo!!! “Deixa isso ai, dá tempo, vamos almoçar, o chefe quer ir naquele restaurante novo, depois a gente termina, replica um colega” Maldito puxa saco de uma figa, passa o dia enrolando e fazendo politicagem, vai almoçar na maior cara de pau e me deixa com a bomba na mão!!! @!#… Chefe, vou ficar aqui para alterar a apresentação, falei com o diretor de produção, Vendas, trademarketing e Marketing, ninguém quer assumir esses números que você está sugerindo. “Liga para eles de novo, Eu sou o diretor da BU (business Unit) diz que é ordem do – BIG BOSS – se vira, sei que você tem capacidade pra isso, afinal você é quem mais entende dessa linha de produtos!!!”

O telefone não para de tocar, assim não acabo!

“E ai, como está a apresentação?” Há quinze minutos atrás, igualmente nas duas últimas horas, estou trabalhando na apresentação, está quase fechada mas estou aguardando uma posição de vendas e do marketing. Com a produção e o trade consegui alinhar! “Já falei com vendas e marketing e eles estavam fechados com os números!!!” Não foi o que eles disseram…Inclusive já ouvi algo do tipo, “seu chefe não alinhou nada comigo…” O que eu faço? “Faz o que tem que ser feito e pronto! Eles que se expliquem com o BIG BOSS” Olha, eu tenho uma ideia, venho trabalhando nela em paralelo nos últimos 4 meses, mas vai precisar um alinhamento com os demais diretores…Explico a ideia e vem “Isso não é de sua alçada, é uma boa ideia, vou deixar no radar mas termina a apresentação como eu pedi.”

Finalmente acabei, tá uma droga no meu ponto de vista mas…

Terminei, está como você pediu mas tomei a liberdade de fazer uma segunda versão como backup usando aquela minha ideia. Caso você queira apresentar, se parecer que os números ainda são inconsistentes, pode me chamar que posso ajudar explicando a ideia que tive de um novo canal de distribuição, com volumes atrelados ao sucesso e escala gradual de descontos, campanhas cooperadas em parceria com o varejo, também atreladas a lucratividades escalonáveis. “Ok, Ok, você já me falou sobre, é interessante, se houver espaço eu te chamo”

Acaba a reunião com o BIG BOSS

“Ficou muito boa sua apresentação, o BIG BOSS adorou os números, parabéns!!!” Jura!!! E o que ele achou da proposta que apresentei, então ele gostou? “Não, nem apresentei, seria suicídio mostrar algo baseado em premissas sem validação, estou neste negócio há muito tempo para saber que isso não iria vingar, mas vou colocar no radar, vamos analisar com calma.” Frustração geral, balde de água fria, droga de empresa, ninguém valoriza ninguém aqui! No último ano, se saí com minha família para jantar fora mais de cinco vezes foi muito, meus filhos nem me reconhecem mais!!!

Pronto, cansei, desisto

Pra mim chega, vou chutar o balde…Toca o celular…”Olá, a respeito da entrevista que você fez conosco, gostaríamos de lhe convidar a fazer parte de nossa empresa. Entendemos que você é um talento e desejamos você fazendo parte de nossa equipe” Nossa, será uma prazer! Quando começo? “Para nós, se possível, que seja ontem.”

Chefe, gostaria de lhe entregar isso pessoalmente. “O que é? Não vai me dizer que é sobre aquela ideia que gostaria que eu tivesse apresentado né? “ Não, é minha carta de demissão em caráter irrevogável, estou indo para a concorrência!

Seis meses depois

Chefe, o BIG BOSS pediu para revisar os números, perdemos mais de 30% de Market Share em menos de seis meses. “Não sei o que aconteceu, estávamos certos de ganhar e não perder Market Share!” Bem se me permite, lembra daquele plano que o antigo coordenador que pediu demissão lhe sugeriu para apresentar na reunião? Pois é, ele foi para a concorrência, aprovaram a ideia dele, foi promovido e dizem, não sei ao certo, que na verdade o plano dele vai chegar a mais de 30% de Market Share, 45% dizem os especialistas.

Moral da estória

Talentos tem empregabilidade garantida, quando encontram terreno fértil dão o melhor de si, levam consigo não as frustrações, mas uma carga de vontade e conhecimento enorme que só eles tem, a empresa foi ineficaz em manter o talento nem seu conhecimento. Quem perde são as empresas que fechadas em suas convicções perdem profissionais de ouro todos os dias.

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