Os principais fundamentos da construção de uma estratégia MVP bem-sucedida e como você pode refinar e melhorar sua solução!

Um MVP, ou produto mínimo viável, é uma estratégia empregada para criar e lançar um novo produto ou serviço com a menor quantidade de recursos e tempo investido.

Os principais objetivos de uma estratégia de MVP são avaliar a reação e o feedback do cliente, reduzir os riscos financeiros e coletar dados que podem ser usados ​​para melhorar o produto final.

No artigo de hoje eu quero descomplicar essa sigla contigo, discutir os benefícios da implementação, os fundamentos da construção de uma estratégia MVP bem-sucedida e como você pode refinar e melhorar sua solução.

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Definindo o que é um MVP

Um MVP é um produto com os principais recursos necessários para atingir o objetivo principal do produto. A chave aqui é “objetivo principal”.

Isso significa que um MVP não deve ser uma versão simplificada de um produto completo, mas sim um produto com recursos suficientes para atingir seu objetivo principal.

Existem várias razões pelas quais você deseja lançar um MVP em vez de um produto completo. Primeiro, permite que você obtenha feedback dos usuários no início do processo de desenvolvimento. Esse feedback pode ser usado para refinar o produto antes de investir muito tempo e recursos no desenvolvimento.

Em segundo lugar, lançar um MVP pode ser uma forma de validar sua ideia de negócio. Se as pessoas estão realmente usando e pagando pelo seu MVP, é provável que haja um mercado para o seu produto completo.

Por fim,  ele pode te ajudar a economizar dinheiro desenvolvendo apenas os recursos mínimos necessários.

Agora que definimos o que é um MVP, vamos falar sobre alguns dos benefícios de implementá-lo.

Benefícios da implementação do MVP

Um MVP pode trazer uma série de benefícios para sua startup ou empresa em geral.

Alguns desses benefícios incluem:

Validação da sua ideia de negócio de forma rápida e barata: Um MVP pode ajudá-lo a determinar se existe um mercado para seu produto ou serviço e se os clientes estão realmente dispostos a pagar por isso. Esta é uma informação importante antes de investir muito tempo e dinheiro no desenvolvimento de um produto que ninguém deseja.

Obter feedback dos clientes desde o início: Os clientes podem ser uma ótima fonte de feedback, tanto positivo quanto negativo. Ao começar com um MVP, você pode obter esse feedback desde o início e fazer alterações em seu produto de acordo. Isso pode economizar muito tempo e dinheiro a longo prazo.

Permitindo que você gire, se necessário: Se sua ideia original de negócio não for viável, um MVP pode ajudá-lo a mudar para outra coisa que pode ser mais bem-sucedida. Essa flexibilidade é crucial nos ganhos iniciais de uma startup, quando as coisas ainda são muito incertas.

No geral, um MVP pode ajudar você a economizar tempo e dinheiro, além de fornecer informações valiosas sobre sua ideia de negócio e clientes em potencial.

Fundamentos das estratégias de MVP

Uma estratégia de MVP é um processo que ajuda startups e empresas a se concentrarem em entregar o valor principal de seu produto ou serviço desde o início.

A estratégia MVP envolve a criação de um produto viável mínimo, que é uma versão simplificada do produto final que inclui apenas os recursos essenciais. Isso permite que as empresas validem suas hipóteses sobre seu produto ou serviço com clientes em potencial de forma rápida e barata.

O objetivo de uma estratégia de MVP é aprender o máximo possível sobre seus clientes e suas necessidades antes de investir muito tempo e recursos no desenvolvimento de um produto ou serviço que eles nem desejam. Ao começar com um MVP, você pode reduzir o risco de construir algo que ninguém deseja e aumentar suas chances de sucesso.

Principais objetivos da estratégia MVP

Os principais objetivos de uma estratégia de MVP são:

1. Valide suas hipóteses sobre seu produto ou serviço de forma rápida e barata;

2. Aprenda o máximo possível sobre seu mercado-alvo e suas necessidades;

3. Reduza o risco de construir algo que ninguém quer;

4. Aumente suas chances de sucesso concentrando-se em entregar o valor principal de seu produto ou serviço desde o início.

Construindo sua estratégia de MVP em 3 etapas

Você não pode construir um MVP sem primeiro entender quem é seu público-alvo. Você ficaria surpreso com quantas startups cometem o erro de construir algo sem ter a menor ideia de quem é seu cliente. Seu público-alvo deve ser o mais específico possível. Por exemplo, em vez de segmentar “pequenas empresas”, você pode segmentar “varejistas on-line com menos de US$ 5 milhões em receita anual”.

Depois de definir seu público-alvo, você precisa entender quais são suas necessidades. Que problemas eles estão tentando resolver? Quais são seus pontos de dor? O que tornaria a vida deles mais fácil? Responder a essas perguntas ajudará você a determinar quais recursos seu MVP deve incluir.

Projetando sua solução MVP

Agora que você sabe quem é seu público-alvo e quais são suas necessidades, é hora de começar a projetar sua solução MVP. A chave aqui é focar no problema central que seu produto está resolvendo. Não tente incluir muitos recursos – lembre-se, o objetivo é obter feedback dos usuários, não crie um produto completo.

Seu MVP também deve ser projetado de forma que seja fácil de testar e medir. Isso significa incluir métricas e análises desde o início para que você possa acompanhar como os usuários interagem com seu produto e quais áreas precisam ser melhoradas.

Protótipo de sua solução MVP

Depois de ter uma ideia clara de como será o seu MVP, é hora de começar a prototipar. Existem várias maneiras diferentes de fazer isso, mas uma das mais simples é usar wireframes ou maquetes. Wireframes são esboços básicos que mostram a estrutura e o layout do seu produto; maquetes são representações visuais mais ilustrativas que mostram como será o produto final. Qualquer que seja o método escolhido, o importante é criar algo que possa ser facilmente compreendido pelos usuários em potencial.

Se você não possui as habilidades de design necessárias para criar wireframes ou maquetes, existem várias ferramentas online que podem ajudar (como Balsamiq ou MockFlow). Ou você pode contratar um designer freelancer em sites como Upwork ou Fiverr.

Deveria testar a estratégia MVP?

Agora que você projetou e prototipou sua solução MVP, é hora de testá-la! Mas como você testa um MVP? O que você deveria estar procurando? Quais são as principais métricas que você precisa acompanhar?

Aqui está um guia básico para ajudá-lo a criar um plano de teste para o seu MVP:

1. Defina seus objetivos. O que você espera alcançar com este MVP? Quais são seus critérios de sucesso? Seja o mais específico possível.

2. Identifique seu público-alvo. Com quem você testará o MVP? Certifique-se de que eles são representantes de seu mercado-alvo.

3. Decida o tipo de teste. Existem dois tipos principais: teste alfa e teste beta. Os testes alfa geralmente são controlados com um pequeno grupo de pessoas (10-20) que estão familiarizados com o produto ou serviço. Os testes beta, por outro lado, são realizados com um grupo maior de pessoas (100-1000) que não estão familiarizados com o produto ou serviço.

4. Crie uma linha do tempo. Quando você deseja iniciar e terminar o teste? Quanto tempo você quer que dure? Lembre-se de que um MVP deve ser um produto viável no mínimo, portanto, não gaste muito tempo nessa etapa!

5. Rascunhe um roteiro. Quais tarefas você deseja que as pessoas concluam durante o teste? Que perguntas você quer que eles respondam?

6. Escolha suas ferramentas. Existem muitas ferramentas diferentes que podem ser usadas para conduzir um teste MVP, como Google Forms, SurveyMonkey, UserTesting, etc.

7. Recrute participantes e agende sessões. Depois de ter todos os seus materiais prontos, é hora de recrutar participantes e agendar sessões de teste.

8. Realize o teste e colete dados/feedback. Esta é sem dúvida o passo mais importante! Durante esta fase, você realmente conduzirá o teste e coletará dados/feedback dos participantes.

9 . Analisar resultados e identificar áreas de melhoria. Depois de realizar o teste, reserve um tempo para analisar os resultados. O que foi bem? O que não escreveu bem? O que poderia ser melhorado?

10 . Refine e melhore seu MVP. Com base no que você aprendeu na etapa anterior, faça alterações/melhorias em seu MVP. Em seguida, repita as etapas 8 a 9 até ficar satisfeito com os resultados!

Coleta e análise de feedback do cliente

Depois de conduzir seu teste de MVP, é importante coletar feedback de seus participantes. Esse feedback será crucial para ajudá-lo a melhorar seu MVP. Existem muitas maneiras diferentes de coletar feedback, como pesquisas, entrevistas, grupos focais, etc.

Depois de coletar o feedback, é hora de analisá-lo. Procure temas e padrões comuns. O que as pessoas estão dizendo? O que eles gostam/não gostam no MVP? Quais são as suas sugestões de melhoria? Use essas informações para fazer alterações/melhorias em seu MVP.

Passos para refinar e melhorar seu MVP

Com base no feedback que você recebeu de seu teste de MVP, existem algumas etapas que você pode seguir para refinar e melhorar seu MVP:

1. Identificar áreas de melhoria. O que as pessoas gostaram/não gostaram no MVP? Quais foram as sugestões de melhoria? Concentre-se nas áreas que receberam o feedback mais negativo.

2. Faça alterações/melhorias. Com base no que você aprendeu na etapa 1, faça alterações/melhorias em seu MVP. Isso pode envolver alterar o design, adicionar novos recursos, etc.

3. Teste novamente. Depois de fazer mudanças/melhorias em seu MVP, é hora de testá-lo novamente! Repita as etapas 8 a 9 de “Devemos testar a estratégia MVP?” até ficar satisfeito com os resultados.

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